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银川广告图文连锁推荐口碑好的近图品牌

公司: 甘肃近图企服科技有限公司发布时间:2021-04-29

 任何一个企业资源再多也还是有限的,企业不仅拥有资源,而且还要具备充分利用外部资源的能力,使社会资源能更多、更好地为本企业的发展服务。一些企业没有厂房,没有机器设备,甚至没有自己的员工,同样能生产出产品。当然并不是真正的没有,而是充分利用了社会上的资源,进行了虚拟研发、虚拟营销、虚拟运输以及虚拟分配(指股权、期权制)等。在我们快印行业中,轻资产的门店也越来越多了,有的是通过加工中心,有的通过外协,有的通互联网的营销模式来为客户服务,实现在企业人力成本最小化,效率与利益大化,充分利用了广泛的社会资源。



资源整合的方式:快印行业中,产品层出不穷,很多产品是需要人力成本来完成的,按照企业之间整合资源的方式不同,我们可以把资源整合分为三种形式:纵向整合、横向整合和平台式整合。

 横向整合是把目光集中在价值链中的某一个环节,探讨利用哪些资源,怎样组合这些资源,才能最有效地组成这个环节,提高该环节的效用和价值。它与纵向资源整合不同,纵向资源整合是把不同的资源看做是位于价值链上的不同环节,强调的是每个企业要找准自己的位置,做最有比较优势的事情,并协调各环节的不同工作,共同创造价值链的大化价值。横向整合的资源往往不是处于产业链内,而是处于本产业链外。


传统广告图文加盟店绩效管理难落实 
      起因:很多图文快印店的老板并不明白绩效管理的真正目的是什么,只是简单地认为绩效考核是与奖金挂钩的,员工也认为这项制度只是为了拿到一份额外的收入而已。事实上,绩效是为了达到管理目的而采取的一种手段,最终的结果表现为奖金的发放。而绩效管理很难落实的原因就是很多老板没有围绕整个门店的战略目标来进行绩效考核的制定和管理,最终便表现为公司的绩效管理很难落实。

     解决办法:图文快印店的管理者要意识到,绩效管理是公司管理的手段之一,是围绕营业额的战略目标或者年度考核目标所设定的一个工具,是为了达到一定目的的过程控制手段。同时把这个概念灌输给每位员工,最终实现经营管理和员工收入的双丰收。

 传统广告图文连锁加盟店客户流失难控制
     起因:随着规模的扩大和业务量的增多,图文快印店会更加明显感觉到来自竞争对手的压力,体验到客户流失的经常性。根本的原因是,从开店至今,图文快印店内并没有建立一套完善的客户管理体系,几乎所有的客户都是老板一个人在跟进和管理,而随着业务量的增大,一个老板是不可能管住如此多的客户的, 经常是顾此失彼,客户流失肯定是在所难免。

  办法:当图文快印店的客户数量达到一定程度后,店内必须建立一套完善的、健全的客户管理体系。客户要通过管理才能产生价值,实现增值。

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