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西宁图文快印加盟推荐口碑好的近图品牌

公司: 甘肃近图企服科技有限公司发布时间:2021-04-29

 纵向整合是处于一条价值供应链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共同体,致力于整合产业价值链资源,创造更大的价值。
传统的“原材料供应-设计制造-产品分销”就是一条典型的纵向价值链,企业在其中要考虑的问题是:自己是否处于价值链上最有利的位置?自己是否在做最适合自己、最能发挥自己优势的工作?如果不是,自己在哪些环节上没有相对优势?而应整合哪些具有相对优势的资源?又如何整合?


例如:按照我们传统的生意方式,当客户需要做一个产品时,我们首先是客户上门或者是我们去客户那里沟通,按照客户需求,再通过门店来完成后送货到客户那里。很多年我们都是如此,但这并不是好的经营方式。大数据时代来临,我们可以通过电话与网络,客户需求提出来,做样确认,与大的厂商、快递进行联盟合作,把客户需求发给厂商来生产,我们再把客户需要的产品地点与电话发给快递或物流来完成,这样形成了一个新的战略联盟,每一个参与方都获得了利益,我们也可以获得更多的订单量,虽然快印行业讲究的是快、好、准,但我们只要让客户形成一种消费习惯,这将是一个很好的资源整合供应链模式。

 不论是纵向还是横向资源整合,都是把企业自己作为所整合资源的一部分,考虑怎样联合别的资源得到佳效果。而平台式资源整合却不同,它考虑的是,企业作为一个平台,在此基础上整合供应方、需求方甚至第三方的资源,同时增加这双方的收益或者降低双方的交易成本,自身也因此获利。


例如:在快印行业中,我们的门店需要做企业管理、生产流程、薪酬绩效考核、企业股权、门店营销等培训,门店的工作繁忙、管理者没有时间去独立开展企业的学习,那么这时可以借助我们鸿印管理的平台,针对每个岗位职责的员工,我们可以把行业内员工需求进行资源整合,通过我们的平台帮助大家实现学习的刚需。当然大家也可以联想到在自己生意模式中的一些客户需求进行整合,如会务公司、旅行社等。打造一个信息平台,供应商和需求商可以通过它交换信息,互通有无,达到佳的交易效果。

传统广告图文加盟店绩效管理难落实 
      起因:很多图文快印店的老板并不明白绩效管理的真正目的是什么,只是简单地认为绩效考核是与奖金挂钩的,员工也认为这项制度只是为了拿到一份额外的收入而已。事实上,绩效是为了达到管理目的而采取的一种手段,最终的结果表现为奖金的发放。而绩效管理很难落实的原因就是很多老板没有围绕整个门店的战略目标来进行绩效考核的制定和管理,最终便表现为公司的绩效管理很难落实。

     解决办法:图文快印店的管理者要意识到,绩效管理是公司管理的手段之一,是围绕营业额的战略目标或者年度考核目标所设定的一个工具,是为了达到一定目的的过程控制手段。同时把这个概念灌输给每位员工,最终实现经营管理和员工收入的双丰收。

 传统广告图文连锁加盟店客户流失难控制
     起因:随着规模的扩大和业务量的增多,图文快印店会更加明显感觉到来自竞争对手的压力,体验到客户流失的经常性。根本的原因是,从开店至今,图文快印店内并没有建立一套完善的客户管理体系,几乎所有的客户都是老板一个人在跟进和管理,而随着业务量的增大,一个老板是不可能管住如此多的客户的, 经常是顾此失彼,客户流失肯定是在所难免。

  办法:当图文快印店的客户数量达到一定程度后,店内必须建立一套完善的、健全的客户管理体系。客户要通过管理才能产生价值,实现增值。

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