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兰州数码快印加盟连锁电话

公司: 甘肃近图企服科技有限公司发布时间:2021-04-29

 加盟条件要求:应该选择自己的经济能力和自身条件都到达到的加盟体系。通常首先要考虑到回损率,不是越低价格的加盟店越好,关键是所投入的加盟店能否带来长期稳定的收入。优印堂会以比其他品牌低得多的盟门槛接受您的加盟。因为我们深知,您店的实力与我们精准细化的运作模式是真正的强联合,可以创造出数倍于加盟款的业绩。

营业地点选择:无论是多么知名的品牌,营业地点的选择是非常关键的,周不能有太多的竞争对手,同一加盟系统之间要有适当的距离区隔开经营的区域,只有在有了理想的场址的情况下才能投入。优印堂在与您合作之后,会有资深的选址人员帮助您设计最理想的选址方案。

 任何一个企业资源再多也还是有限的,企业不仅拥有资源,而且还要具备充分利用外部资源的能力,使社会资源能更多、更好地为本企业的发展服务。一些企业没有厂房,没有机器设备,甚至没有自己的员工,同样能生产出产品。当然并不是真正的没有,而是充分利用了社会上的资源,进行了虚拟研发、虚拟营销、虚拟运输以及虚拟分配(指股权、期权制)等。在我们快印行业中,轻资产的门店也越来越多了,有的是通过加工中心,有的通过外协,有的通互联网的营销模式来为客户服务,实现在企业人力成本最小化,效率与利益大化,充分利用了广泛的社会资源。



资源整合的方式:快印行业中,产品层出不穷,很多产品是需要人力成本来完成的,按照企业之间整合资源的方式不同,我们可以把资源整合分为三种形式:纵向整合、横向整合和平台式整合。

 纵向整合是处于一条价值供应链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共同体,致力于整合产业价值链资源,创造更大的价值。
传统的“原材料供应-设计制造-产品分销”就是一条典型的纵向价值链,企业在其中要考虑的问题是:自己是否处于价值链上最有利的位置?自己是否在做最适合自己、最能发挥自己优势的工作?如果不是,自己在哪些环节上没有相对优势?而应整合哪些具有相对优势的资源?又如何整合?


例如:按照我们传统的生意方式,当客户需要做一个产品时,我们首先是客户上门或者是我们去客户那里沟通,按照客户需求,再通过门店来完成后送货到客户那里。很多年我们都是如此,但这并不是好的经营方式。大数据时代来临,我们可以通过电话与网络,客户需求提出来,做样确认,与大的厂商、快递进行联盟合作,把客户需求发给厂商来生产,我们再把客户需要的产品地点与电话发给快递或物流来完成,这样形成了一个新的战略联盟,每一个参与方都获得了利益,我们也可以获得更多的订单量,虽然快印行业讲究的是快、好、准,但我们只要让客户形成一种消费习惯,这将是一个很好的资源整合供应链模式。

 公司内部培训不到位 的原因 

     起因:员工的技能不到位,服务礼仪不到位,内部的生产秩序混乱等。这些现象的产生都源于岗位技能不达标,尤其是管理层不具备相应的管理能力来实现管理的目的,致使所设置的岗位没有真正履行相应的职责。

 解决办法:你想要什么就培训什么。你的未来想要什么就培训什么。图文快印店应该通过完善的组织架构来设定员工的职能、内部的管理秩序,并针对不同的项目、不同的职能开展针对性的培训,从而满足公司发展的各种需求。

管理机制和体系不到位
      起因:一是图文快印店老板一个人一管到底,二是老板以下的管理者的执行力很弱。结果是,老板在的时候店内生产井然有序,而老板不在时就状况百出。根源是图文快印店没有完善的组织架构,如此一来生产经营秩序出现混乱在所难免.

      解决办法:对于一个成长中的公司,在达到一定的经营规模和员工数量的时候必须建立合理的组织架构,进行分块管理,明确岗位职责和能力区域,同时强化管理岗位的执行力,实现分层管理。

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