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郑州数码图文加盟连锁品牌哪家好

公司: 甘肃近图企服科技有限公司发布时间:2021-04-26

 纵向整合是处于一条价值供应链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共同体,致力于整合产业价值链资源,创造更大的价值。
传统的“原材料供应-设计制造-产品分销”就是一条典型的纵向价值链,企业在其中要考虑的问题是:自己是否处于价值链上最有利的位置?自己是否在做最适合自己、最能发挥自己优势的工作?如果不是,自己在哪些环节上没有相对优势?而应整合哪些具有相对优势的资源?又如何整合?


例如:按照我们传统的生意方式,当客户需要做一个产品时,我们首先是客户上门或者是我们去客户那里沟通,按照客户需求,再通过门店来完成后送货到客户那里。很多年我们都是如此,但这并不是好的经营方式。大数据时代来临,我们可以通过电话与网络,客户需求提出来,做样确认,与大的厂商、快递进行联盟合作,把客户需求发给厂商来生产,我们再把客户需要的产品地点与电话发给快递或物流来完成,这样形成了一个新的战略联盟,每一个参与方都获得了利益,我们也可以获得更多的订单量,虽然快印行业讲究的是快、好、准,但我们只要让客户形成一种消费习惯,这将是一个很好的资源整合供应链模式。

 公司内部培训不到位 的原因 

     起因:员工的技能不到位,服务礼仪不到位,内部的生产秩序混乱等。这些现象的产生都源于岗位技能不达标,尤其是管理层不具备相应的管理能力来实现管理的目的,致使所设置的岗位没有真正履行相应的职责。

 解决办法:你想要什么就培训什么。你的未来想要什么就培训什么。图文快印店应该通过完善的组织架构来设定员工的职能、内部的管理秩序,并针对不同的项目、不同的职能开展针对性的培训,从而满足公司发展的各种需求。

管理机制和体系不到位
      起因:一是图文快印店老板一个人一管到底,二是老板以下的管理者的执行力很弱。结果是,老板在的时候店内生产井然有序,而老板不在时就状况百出。根源是图文快印店没有完善的组织架构,如此一来生产经营秩序出现混乱在所难免.

      解决办法:对于一个成长中的公司,在达到一定的经营规模和员工数量的时候必须建立合理的组织架构,进行分块管理,明确岗位职责和能力区域,同时强化管理岗位的执行力,实现分层管理。

传统广告图文加盟店绩效管理难落实 
      起因:很多图文快印店的老板并不明白绩效管理的真正目的是什么,只是简单地认为绩效考核是与奖金挂钩的,员工也认为这项制度只是为了拿到一份额外的收入而已。事实上,绩效是为了达到管理目的而采取的一种手段,最终的结果表现为奖金的发放。而绩效管理很难落实的原因就是很多老板没有围绕整个门店的战略目标来进行绩效考核的制定和管理,最终便表现为公司的绩效管理很难落实。

     解决办法:图文快印店的管理者要意识到,绩效管理是公司管理的手段之一,是围绕营业额的战略目标或者年度考核目标所设定的一个工具,是为了达到一定目的的过程控制手段。同时把这个概念灌输给每位员工,最终实现经营管理和员工收入的双丰收。

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