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铜仁企业培训的机构

公司: 贵州佰年高知教育科技有限公司发布时间:2021-04-17

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要想将“阿米巴”管理会计体系很好地融合应用到企业中,不可同传统会计一样,参照过去的实际经营业绩,以稍高的标准设立经营目标;新型管理会计体系下,可以将“阿米巴”管理会计追求单位时间附加值最 da化或销售净额来设定经营管理目标。同时,不同于在传统会计体系中,只有高层管理者可知道会计核算及报表的分析结果,在“阿米巴”管理会计体系中,应实行经营透明化,每个阿米巴能够迅速、准确、完整地收集组织的各种经营信息,并及时反馈给其他阿米巴,减少企业内部沟通交流成本;同时任何员工都可以查看相应的经营数据,建立柔性化激励机制,从而弥补传统会计整体性不强,参与度不高的缺点。

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划分后的阿米巴必须能够独立完成业务。阿米巴经营的重要目的在于培养领导及员工的经营意识,使其掌握一定的经营权,能够通过自身努力取得预想成果。“正因为阿米巴是作为一项独立业务而成立的,所以其领导才有可能钻研创新,萌生出工作的价值。”例如,在陶瓷的生产过程中,调配原料是最早的一道工序,该工序通过向外采购原料,调配之后销售给成型工序。由于调配工序的领导具有一定的采购权,并有权通过钻研业务,改变各种原材料的比例,提高原材料的利用率。鉴于以上情况,稻盛和夫决定将其划分为独立的阿米巴。

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