全国[切换]

崇左江州区效果好的企业团队拓展培训有具体方案吗

公司: 柳州信思德企业管理咨询有限责任公司发布时间:2021-01-19

 新员工管理,师徒帮教要做好以下三点:

a)找对的师傅带徒

新员工在试用期的成长离不开师傅帮助和教导。那么师傅能不能教?愿不愿教?会不会教?人力资源部和直线部门须对师傅进行有效选择甚至培训,使师傅有能力、有意愿来帮助和关心新员工,严师、明师出高徒。

b)建立师徒帮教协议

对师傅带新人有哪些要求?对新人的学XI态度有哪些要求?帮教内容、帮教方式、考评方式、帮教时间、帮教过程掌控等进行详细规范。

同时,要设立奖惩机制,带好了师傅获得哪些奖励?没带好对他有哪些影响?新人学好了有什么发展机会?没有学好对自己的工资、升迁有何不利因素?都要列明清楚。

C)帮教期间明确岗位工作内涵和评价方式

让新员工清晰了解自己的岗位职责、工作汇报路线、工作任务和计划安排,使新员工知道做什么和如何做?没做好公司会有何种评价?谁来评价?评价什么?评价结果应用等。

 

如您有企业培训意向

1、确定企业需求

详细与对方沟通本方对课程的需求,包括课程内容、培训教师、上课时间、地点、培训人数等,并随时调整。

2、反复沟通,确定讲课大纲

因为本企业学员基础水平不同,培训课程内容确定后,还要多次对课程大纲进行修改,以更加灵活的贴合贵企业需求。为确保培训的最终效果,培训教师也会对大纲提出意见或建议,达到双方一致。

以上没有问题后,可以签定培训合同

3、企业培训期间

细节决定成败!课前办公文具、程序软件等需提前安装。企业培训期间,随时根据情况与老师沟通,对课程进行调整,达到更好授课效果。

4、企业培训结束后

培训结束,本企业学员可能会进行考试,评估课程效果,填写反馈表,为下一次类似活动积累经验。

5、培训费用

培训费将在培训后根据约定支付。

 培训能帮助企业改善什么?

对组织(企业)的作用

①通过培训提升员工技能和改变员工态度,从而提高工作业绩,确保企业战略目标的达成;

②通过对员工潜能的开发,为企业后续发展提供人才储备,为企业创造未来价值;

③通过传递战略愿景、企业文化和价值观,增强员工对企业的归属感和荣誉感;

④通过提升团队整体素质水平,促进企业整体竞争力的提升,从而加强企业对外部环境的适应性,提高变革和创新的能力。

⑤培训是公司对管理人员的知识管理,有天人走了,知识留下来了!

⑥培训是一种福利,特别是与员工职业生涯规划结合起来的培训同时满足了组织目标和个人目标的实现,是吸引和留住人才的重要手段。

 

培训很贵但是不培训会更贵

尽管目前仍有一些企业认为培训预算应随利润大小而波动,但最初的“培训成本观”已正在逐步淡化,进而转变为如今的“培训投入观”。培训实质上就是一种系统化的智力投入。企业投入人力、物力对员工进行培训,员工素质提高,人力资本升值,公司业绩改善,获得投入收益。

李嘉诚说,没有什么生意比人才的利润更高!在外企,培训不被视为费用的支出,而是被视为一种投入。摩托罗拉公司培训部主-任比尔.维根豪恩说,“我们有可靠的数据说明,培训的投入与产出的比值为1:30,这就是我们为什么注重人员培训的原因;因为,凡是在工作中出现的问题,最终肯定能从培训中找到原因;大凡从培训中省下来的钱,也最终会从废品中流出去。

免责声明: 本文来自网络用户,相关观点与天涯社区分类信息网无关;如有抄袭或者侵权行为,请联系投诉客服处理